Tinh thần này cũng phù hợp với yêu cầu đổi mới tư duy, đổi mới phương thức quản trị được đặt ra trong Nghị quyết 57-NQ/TW, trong đó khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số được xác định là động lực để đổi mới phương thức quản trị và phát triển kinh tế - xã hội.

Viện sẽ chuyển mạnh từ quản lý công việc sang quản trị theo mục tiêu, sản phẩm và kết quả, thống nhất thực hiện nguyên tắc:

“Rõ việc – rõ người – rõ sản phẩm – rõ thời hạn – rõ trách nhiệm – rõ kết quả.”

Đây không chỉ là một yêu cầu quản lý mà còn là một phương thức khơi dậy tính chủ động, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ. Khi mục tiêu rõ, trách nhiệm rõ và sản phẩm rõ, mỗi người sẽ có điều kiện phát huy tốt hơn năng lực, sở trường và sáng kiến của mình.

Viện từng bước hoàn thiện KPI phù hợp với đặc thù từng nhóm công việc; đánh giá đơn vị và viên chức dựa trên chất lượng, kết quả thực hiện nhiệm vụ; tăng tính chủ động, phân quyền gắn với trách nhiệm; giảm hội họp, thủ tục và những công việc hành chính không cần thiết để dành nhiều hơn nguồn lực cho nghiên cứu, khảo sát, hợp tác và phát triển sản phẩm khoa học.

Đặc biệt, Kế hoạch đặt ra một yêu cầu rất rõ: “Không chỉ hoàn thành nhiệm vụ, mà phải tạo ra sản phẩm; không chỉ có sản phẩm, mà phải hướng tới giá trị và tác động.”

Mỗi cán bộ, viên chức hãy biến tinh thần đổi mới thành những hành động cụ thể trong công việc hằng ngày: chủ động hơn, trách nhiệm hơn, sáng tạo hơn và hướng tới kết quả thực chất hơn.

Đổi mới quản trị chính là tạo môi trường để mỗi người có thể đóng góp tốt nhất cho sự phát triển chung của Viện.